很多在职场打拼的人都觉得自己很忙，工作很累，但却总是得不到公司的肯定。其实，老板和上司看重的不仅是你辛苦工作的过程，而是为公司做出实实在在的业绩。

一、职场铁律

公司的问题，是你改善的机会。

客户的问题，是你提供服务的机会。

职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！

如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？

二、老板的世界

请你来是解决问题而不是制造问题。

如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。

你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。

你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。

让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

三、没有功劳，苦劳就是“白劳”

企业要的是结果，而不是过程。

在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求好的结果。我们反对只说不做，同时也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。

四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起

不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。

创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

五、问题就是你的机会

公司的问题：就是你改善的机会。

客户的问题：就是你提供服务的机会。

自己的问题：就是你成长的机会。

同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。

领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。

竞争对手的问题：就是你变强的机会。

六、谁能最后享受到胜利成果？

能始终跟着团队一起成长的人。

在团队不断探索中能找到自己位置的人。

为了团队新目标不断学习新东西的人。

抗压能力强且有耐.性.的人。

与团队同心同德、同甘共苦的人。

不计较个人得失，顾全大局的人。

雄心博大，德才兼备，有奉献的人。

七、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫

业绩是最有力的价值证明。

优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。

九、没有业绩就是剥削企业

拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。

十、对领导而言：爱他就严格要求他

对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！

凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性.！

如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！

如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

十一、你的薪水从哪里来

老板为什么付给你薪水?

没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。

我们无论从事哪一行，都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产，证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然，谁的薪水也就高。

比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”

十二、用一流的业绩套牢老板的心

每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。

公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展；而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！

薪酬是最有力的驱动因子，千万不要忽略薪酬本身的原动力。如何让员工薪酬增长的同时不增加企业成本。

通过薪酬杠杆，让企业的绩效和薪酬进行全面的融合，充分挖掘员工潜能和动力，从而快速增长企业绩效，让员工为自己加薪。

十三、你必须知道的绩效真理

薪酬：不要只懂发钱，更要用变更机制去分钱；

价值：轻视以能力经验资历为中心的隐性价值，注重以结果、效果为核心的显性价值；

股权：不是用来送的，而是必须用买或奖的；

绩效：激励做不好，谁来做绩效；

目标：看起来是源自公司战略分解，其实应该转化为员工自己的。