互联网行业的飞速发展，为企业跨界提供了更多的可能。今年，支付宝上线租房业务，京东宣布正式进军房地产，而腾讯早在2015年就曾经发布“互联网+房地产行业解决方案”。互联网巨头们集体进入，充分体现了房地产行业的巨大吸引力，不同领域企业的进入，也会为现有市场带来新的变化。

　　如今，跨界进入房地产的企业多了起来，那房企该怎么办?会不会被这些“外来客”挤占市场?其实这显然是多虑的。

　　一个领域的企业想要跨界到另一个领域，首先就结合自身特征和优势，探索经营发展道路。房企普遍大量持有土地、物业，也就是采取重资产的发展模式。这种模式本身就需要巨大的资本投入，对企业的资金实力、运营能力有着很高的要求，这种模式也会成为外来进入者需要面临的壁垒。

　　作为房地产行业的“外来客”，互联网企业采取重资产模式的可能性并不大。从这次京东进军房地产行业的自身定位就能看出。京东并不涉足房地产开发业务，要做的不是拿地盖房子，而是定位运营平台，在多个领域搭建团队，与开发商进行定制式合作。

　　这实际上就是轻资产的运营模式，企业不拿地，但是输出品牌、团队和服务。轻资产看上去简单得多，企业也相对灵活，但由于不需要巨额资金投入，因此进入的门槛并不算高。这也意味着，轻资产模式非常容易被模仿，竞争也会更加激烈。

　　其实，不少房企已经在试水轻资产模式，万达、万科、凯德、绿城等企业都曾提出过向轻资产转型的策略。传统房企也并非只有拿地卖楼一条路，一些资金实力雄厚的房企早已迈开转型的步子，积极扩张业务范围。

　　同时，互联网企业可以跨界进入房地产领域，而房地产企业同样也能通过跨界合作和多元化发展，进军更多的领域，例如人们熟知的恒大冰泉、碧桂园职业学校，都是跨界的产物。

　　其实，不论是重资产还是轻资产，互联网跨界进入房地产行业已经成为现实，而且由于互联网和房地产本就属于不同的行业，因此企业之间往往能够优势互补，在新的市场形势下，合作共赢显然是最佳选项。